Mis on transformatsioonijuhtimine?

Lähemalt tutvuge transformatsioonijuhtimise mõjudega

Kas olete kunagi olnud grupis, kus keegi olukorra üle kontrollis, andes selge nägemuse grupi eesmärkidest, kindlast kirgust tööle ja võimet muuta ülejäänud grupp tunda uuesti täis ja pingestada? See inimene võib olla just see, mida nimetatakse ümberkujundamise juhiks.

Transformatsioonijuhtimine on juhtimisstiil, mis võib inspireerida positiivseid muutusi järgijatel.

Transformatsioonijuhid on üldiselt energilised, entusiastlikud ja kirglikud. Kõnealused juhid pole mitte ainult protsessi kaasatud; nad on keskendunud ka iga rühma liikme aitamisele.

Kiire taust

Ümberkujundusliku juhtimise kontseptsiooni tutvustas esmakordselt juhtkonna ekspert ja presidendi biograaf James MacGregor Burns. Burnsi sõnul võib transformatsioonijuhtimist vaadelda siis, kui "juhid ja järgijad teevad üksteist kõrgemale moraalile ja motivatsioonile".

Läbi oma nägemuse ja isiksuse tugevuse saavad transformatsioonijuhid inspireerida järgijaid ootuste, arusaamade ja motivatsioonide muutmisel ühiste eesmärkide saavutamiseks.

Hiljem laiendas teadlane Bernard M. Bass Burnsi esialgsetest ideedest, et arendada seda, mida täna nimetatakse Bassi transformatsioonijuhtimise teooriaks. Bassi sõnul saab transformatsioonijuhtimist määratleda, tuginedes sellele, kuidas see mõjutab järgijaid.

Bassi pakutud ümberkujundamise juhid omandasid oma järgijatele usalduse, austuse ja imetluse.

Komponendid

Bass tegi ka ettepaneku, et ümberkujunduslikku juhtimist iseloomustavad neli erinevat komponenti.

1. Intellektuaalne stimulatsioon - ümberkujundamise juhid ei seisne mitte ainult praeguse olukorra vastu; nad julgustavad ka pooldajate loovust . Juht julgustab järgijaid avastama uusi asju tegema ja uusi õppimisvõimalusi.

1. Individuaalne kaalutlus - Transformatsioonijuhtimine hõlmab ka toetust ja julgustamist üksikutele järgijatele. Toetavate suhete edendamiseks hoiavad ümberkujundusalased juhid avatud suhtlemisvõimalusi, et järgijad saaksid ideed jagada ja juhid võivad otseselt tunnustada iga järgija unikaalset panust.
2. Inspireeriv motivatsioon - Transformatsioonijuhtidel on selge nägemus, et nad suudavad järgijatele sõnastada. Need juhid on samuti võimelised aitama järgijatel kogeda sama kirge ja motivatsiooni neid eesmärke täita.
3. Ideaalne mõju - transformeeriv liider on järgijate jaoks eeskujuks. Sellepärast, et järgijad usaldavad ja austavad juhti, järgivad nad seda isikut ja loovad oma ideaalid.

Niisiis, millised on tüüpilised üleminekujuhtide tunnused? Sellist liidri juhitud rühmad kipuvad olema nii edukad kui ka lojaalsed. Nad annavad meeskonnale palju ja hoolivad gruppide võimetest oma eesmärke täita. Käive on tavaliselt üsna madal, kuna ümberkujundamise juhid suudavad inspireerida oma järgijatele palju kohustusi.

Efektid

Autorid Bass ja Riggio oma klassikalises tekstis, Transformational Leadership selgitasid:

"Transformatsioonijuhid ... on need, kes julgustavad ja julgustavad järgijaid saavutama erakordseid tulemusi ja arendama oma juhtimisvõimet edasi. Transformatsioonijuhid aitavad järgijatel kasvada ja areneda juhidesse, vastates üksikute järgijate vajadustele, andes neile õiguse ja lähendades üksikute järgijate, juhtkonna, rühma ja suurema organisatsiooni eesmärke ja eesmärke. "

Teadlased on leidnud, et selline juhtimisstiil võib grupile olla positiivne.

"Uurimistulemuste põhjal on selgelt näha, et ümberkujundusalaste juhtkondade juhitud rühmadel on kõrgem tulemuslikkus ja rahulolu kui teiste liiki juhtide rühmitustel," selgitas psühholoog ja juhtkonna ekspert Ronald E.

Riggio artikkel psühholoogia täna .

Ta viitab sellele, et ümberkujundamise juhid usuvad, et nende järgijad saavad teha oma parima, juhtides grupi liikmeid, et nad tunneksid end inspireerituna ja volitatud.

Mida saate teha, et saada muutlikumaks juhiks? Juhtkonna eksperdid viitavad sellele, et tugev ja positiivne nägemus tulevikust on kriitilise tähtsusega. Mitte ainult pole oluline seda visiooni endasse uskuda; Te peate ka teisi inspireerima oma visioonist ostma. Ehtne, kirglik, toetav ja usaldusväärne on kõik võtmeomadused, mis aitavad motiveerida järgijaid teie grupi eesmärkide toetamiseks.

Link heaolule

Ühe uuringu tulemuste kohaselt võib selline juhtpositsioon mõjutada ka töötajate heaolu.

Ajakirja Occupational and Environmental Medicine avaldatud uuring hõlmas töötajaid erinevatel Saksamaa infotehnoloogia- ja kommunikatsioonitehnoloogia ettevõtetel. Teadlased palusid osalejatel vastata küsimustele nende tööandja juhtimisstiili kohta. Seejärel määrati transformatsioonijuhtimise skoor, tuginedes sellistele omadustele nagu intellektuaalse stimulatsiooni pakkumine, positiivse tagasiside andmine hea näitena, juhtides näitena ja aidates töötajatel tunda, et nad annavad oma panuse kontserni eesmärkide saavutamisse.

Uurijad avastasid, et töötajatel, kes määratlesid oma tööandjatel kõrgema taseme muutuvast juhtimisest, oli ka kõrgemat teatatud heaolu taset. Mõju jäi märkimisväärseks ka pärast seda, kui teadlased kontrollisid selliseid tegureid, mis on seotud heaoluga, nagu tööhõive tase, haridus ja vanus.

"Selle uuringu tulemused näitavad, et töötajate transformeeruv juhtimisstiil, mis väljendab nii usaldust ja mõttelisust kui ka individuaalselt väljakutseid ja töötajate väljaarendamist, avaldab positiivset mõju ka töötajate heaolule."

Real-World rakendused

Mida võiks selliseid tulemusi juhtidele ja töötajatele avaldada?

Uuringu autorid viitavad sellele, et tulemused on olulised ja võivad aidata ettevõtetel arendada juhtimiskoolitusprogramme, mida saab kasutada ümberkorralduslike juhtimisoskuste õpetamiseks. Kommunikatsioonivõime omandamine , nagu konfliktide lahendamine töökohal ja töötajate vajaduste tunnustamine, on muutuvast juhtpositsioonist tähtis osa.

"Selliseid koolitusprogramme võib vaadelda töökohtade tervise edendamise ja ennetamise jõupingutuste teise olulise komponendina ning seetõttu peaks see laiaulatuslikult toetama," selgitas uuringu autorid.

Sõna alguses

Juhtkonna ümberkujundamise stiil võib olla väga tõhus, kui seda asjakohaselt kasutada, kuid see ei pruugi olla iga olukorra jaoks parim valik. Mõnel juhul võivad rühmad nõuda rohkem juhtimis- või autokraatilist stiili, mis hõlmab tihedamat kontrolli ja sujuvamat suunda, eriti olukordades, kus grupi liige ei ole oskusteave ja vajab palju järelevalvet.

Üks võimalus oma juhtimisoskuste parandamiseks on hinnata oma praegust juhtimisstiili ja mõelda, kuidas oma tugevaid külgi kasu tuua teie juhitavale grupile. Oma oskuste hindamisel saate paremini oma jõupingutusi mängida ja oma nõrkade valdkondade parandamiseks tööd teha.

> Allikad:

> Bass, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B et al. Transformatsioonijuhtimise mõju töötaja heaolule: tulemused Saksa info- ja kommunikatsioonitehnoloogia sektori ettevõtete uuringutest. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.