Omadused, mis teevad head juhid
Kuidas kirjeldaksite tugevat juhti? Ühes uuringus mainiti kõige olulisemate juhtimiskvaliteeti nagu enesekindlus, kohanemisvõime, intelligentsus ja kohusetundlikkus.
"Uuringud näitavad selgelt, et transformeerivate juhtide liidrid, kes on positiivsed, inspireerivad ja kes toetavad ja arendavad järgijaid, on paremad juhid," selgitab psühholoog ja juhtkonna ekspert Ronald E. Riggio. "Neid hindavad rohkem järgijad ja neil on kõrgema tasemega meeskonnad."
Niisiis, mida saate hinnata nende juhtimiskvaliteediga ja saada tugevamaks ja tõhusamaks juhiks? Transformatsioonijuhte nimetatakse tavaliselt entusiastlikuks, kirglikuks, tõeliseks ja energiliseks. Need juhid ei ole lihtsalt mures, et aidata grupil oma eesmärke saavutada; nad hoolivad ka sellest, et aidata iga grupi liige oma potentsiaali ära kasutada.
Mõtle mõni järgmistest nõuannetest, kuidas saada paremaks liidriks ja mõelge, kuidas neid strateegiaid igapäevaelus rakendada.
1 - alusta oma juhtimisstiili mõistmisega
Teie praeguse juhtimisstiili mõistmine on oluline. Mis on sinu tugevused? Millistes valdkondades on vaja mõningast paranemist? Üks võimalus oma oskuste hindamiseks on võtta see juhtpositsiooni viktoriin, et saada üldine ettekujutus sellest, kuidas te juhite.
Kui olete lõpetanud viktoriini, lugege oma domineeriva stiili peamistest tunnustest. Kas need omadused aitavad või takistavad teie juhtimist? Kui olete kindlaks teinud, millistes valdkondades on vaja mingit tööd, võite hakata otsima võimalusi oma juhtimisvõime parandamiseks.
2 - Loovuse julgustamine
Intellektuaalne stimulatsioon on üks juhtivuse omadustest, mis määratleb transformatsioonijuhtimise. Jälgijaid tuleb julgustada väljendama oma loovust . Tõhusad juhid peaksid pakkuma uusi väljakutseid, toetades neid eesmärke.
Üks võimalus loovuse edendamiseks on pakkuda grupi liikmetele väljakutseid, veendumaks, et eesmärgid on oma võimete mõistes. Selle harjutuse eesmärk on inimestel oma piirangute laiendamine, et edu tõkked ei ahvatleks.
3 - Serveeri rollimudelina
Ideaalne mõju on üks transformatsioonijuhtimise neljast põhikomponendist. Ümberkujundamise juhid näitavad oma järgijatele käitumist ja omadusi. Nad käivad kõndides ja räägivad rääkima. Selle tulemusena rühma liikmed imetlen neid juhte ja töötavad nende käitumiste emuleerimiseks.
Kui soovite saada paremaks liidriks, siis töötage oma meeskonnaliikmete omadustega modelleerimisel.
4 - Ole kirglik
Kas te näeksite keegi juhendamiseks ja juhtimiseks, kui nad ei hooli grupi eesmärkidest hoolimata? Muidugi mitte! Suured juhid ei keskendu mitte ainult grupi liikmete ülesannete täitmisele; neil on tõeline kirg ja entusiasm projektidele, millele nad töötavad.
Saate seda juhtimiskvaliteeti arendada, mõeldes teistsugustele viisi, kuidas sa võid oma innukust väljendada. Andke inimestele teada, et hoolite nende edust. Kui üks inimene jagab midagi ülejäänud grupiga, siis kindlasti öelge neile, kui palju te selliseid panuseid hindate.
5 - Kuulake ja suhelda tõhusalt
Teise tähtsa ümberkorraldusliku juhtimise kvaliteedi puhul keskendutakse rühmituse liikmetega suhtlemisele üks-ühele. Hea juhid peaksid väljendama oma grupi liikmete südamlikku hoolt ja muret nii suuliselt kui ka mitterahuldavalt .
Hoides suhtlusringi avatud, saavad need juhid tagada, et grupi liikmed tunneksid võimet teha panuseid ja tunnustada oma saavutusi.
6 - Positiivne hoiak
Ümberkujundamise juhtidel on optimistlik ja optimistlik suhtumine, mis aitab järgijaid inspireerida. Kui juhid tunduvad heidutavad või ebameeldivad, võivad grupi liikmed ka tõenäoliselt alahinnata.
Isegi kui asjad näevad valmid ja teie järgijad hakkavad ennast pettuma, proovige jääda positiivseks. See ei tähenda asjade vaatamist roosade klaasidega. See lihtsalt tähendab optimismi ja lootuse säilitamist väljakutsete ees.
7 - julgustada inimesi panustama
Andke oma meeskonna liikmetele teada, et olete oma ideede heaks kiitnud. Liidritele, kes julgustatakse osalemist grupiliikmetelt nimetatakse tihti demokraatlikeks või osalusdemokraatideks . Kuigi nad säilitavad lõpliku otsuse kõikide otsuste kohta, innustavad nad meeskonnaliikmeid aktiivselt osalema ideede ja plaanide ettevalmistamisel.
Uuringud on näidanud, et demokraatliku juhtimisstiili kasutamine toob kaasa suurema pühendumuse, loovama probleemide lahendamise ja tootlikkuse paranemise.
8 - motiveerige oma järgijaid
Ümberkujundamise juhid pakuvad ka inspireerivat motivatsiooni julgustada oma järgijaid tegutsema hakkama. Loomulikult ei ole inspiratsiooniks alati lihtne. Õnneks ei vaja te motiveerivaid kõnesid oma grupi liikmetele.
Mõned ideed juhtkonna inspiratsiooni hulka on tõeliselt kirglik ideede või eesmärkide kohta, aidates järgijatel end protsessi kaasata ja pakkuda inimestele saavutusi tunnustuse, kiitmise ja auhindu.
9 - Pakutavad preemiad ja tunnustamine
Hea liidri teise olulise kvaliteedi puhul on teadmine, et tõhusa tunnustamise ja kasu pakkumine on üks parimaid viise, kuidas aidata järgijatel hinnata ja olla õnnelik. Samuti ei pruugi üllatav olla, et õnnelikud inimesed töötavad paremini tööl. Teadlaste sõnul Teresa Amabile ja Steven Kramer võivad liidrid aidata rühma liikmetel tunda õnnelikumaid, pakkudes abi, eemaldades tõkkeid edule ja tunnustades jõulisi jõupingutusi.
10 - proovige uusi asju proovida
Kes ütleb, et juhtkond on ühesuunaline suhe? Kui teete mõningaid juhtimiskvaliteedi arendamist, ärge unustage tagasisidet ja inspiratsiooni otsida oma järgijatele. Pöörake tähelepanu asjaoludele, mis on minevikus olnud tõhusad, ja jälgige alati uusi võimalusi grupi liikmete innustamiseks, motiveerimiseks ja premeerimiseks.
> Allikad:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Kas naudingut inimesed raskendavad? New York Times .
> Riggio, RE (2009, märts 24). Kas sa oled ümberkujundamise juht? Psühholoogia täna .
> Riggio, RE (2009, 29. oktoober). Neli asja, mida saate teha, et saada paremaks juhiks. Psühholoogia täna.