Major Leadership Theories

Kaheksa peamist juhtimistooriat

Leadership teooriad püüavad selgitada, kuidas ja miks teatud inimesed saavad juhid. Sellised teooriad keskenduvad sageli juhtide omadustele, kuid püüavad määratleda käitumisviise, mida inimesed saavad oma juhtimisvõime parandamiseks eri olukordades.

Varasemad arutlused juhtkonna psühholoogi kohta näitasid sageli, et sellised oskused olid lihtsalt võimed, millega inimesed sündisid.

Mõned uuemad teooriad väidavad, et teatavate tunnuste omamine võib aidata inimestel looduse juhte luua, kuid see kogemus ja situatsioonilised muutujad mängivad samuti kriitilist rolli.

Lähemalt tutvuge juhtimisteooriatega

Kuna huvi juhtkonna psühholoogia vastu on viimase 100 aasta jooksul kasvanud, on sisse viidud mitmed erinevad juhtkonna teooriad, mis selgitavad täpselt, kuidas ja miks teatud inimesed saavad suurte juhtidega.

Mis täpselt teeb head juhid? Kas teatud isiksuse tunnused teevad inimesi paremini juhtpositsiooni rolliks või muudavad olukorra omadused tõenäolisemaks, et teatud inimesed vastutavad? Kui me vaatleme meid ümbritsevaid juhte - olgu see siis meie tööandja või president -, võiksime end huvitada, miks need inimesed sellistes kohtades silma paista panustavad.

Inimesed on juba ammu huvitatud juhtpositsioonist kogu inimajaloo ajal, kuid suhteliselt hiljuti on tekkinud arvukalt formaalseid juhtkonna teooriaid.

Huvi juhtimise vastu suurenes kahekümnenda sajandi alguses. Varasemad juhtkonna teooriad keskendusid sellele, milliseid omadusi juhid ja järgijad eristavad, samas kui järgnevad teooriad vaadeldi teisi muutujaid, nagu situatsioonilised tegurid ja oskuste tasemed. Kui soovite oma juhtimisstiili kohta rohkem teada saada, aitab see viktoriin teil rohkem teada saada.

Kuigi on ilmnenud palju erinevaid juhtkonna teooriaid, saab enamik neist olla kaheksast peamise tüübist:

1. "Suur mees" teooriad

Kas olete kunagi kuulnud keegi, mida on kirjeldatud kui "sündinud, et viia?" Sellest vaatenurgast lähtuvad suured juhid lihtsalt vajalike sisemiste karakteristikutega, nagu karisma, usalduse, luure ja sotsiaalsed oskused, mis muudavad nad looduslikult sündinud juhid.

Suure mehe teooriad eeldavad, et suutlikkus juhtpositsioonil on omane - suur juhid on sündinud, mitte tehtud. Need teooriad kujutavad tihtipeale suurte juhte kangelaslikena, müütiilsetena ja kui nad vajavad juhtimist. Terminit "suur mees" kasutati, sest sellel ajal juhiti peamist meessoost kvaliteeti, eriti sõjaväelise juhtkonna osas.

2. Tüübi teooriad

Mõnedel sarnastel juhtudel on Great Mani teooriad, iseloomulikud teooriad eeldavad, et inimesed pärivad teatud omadused ja omadused, mis muudavad nad paremini juhtpositsiooni. Tüübi teooriad määravad tihti juhid, kellel on ühised isiksused või käitumisnäitajad. Näiteks on sellised tunnused, nagu ekstroversioon , enesekindlus ja julgus, kõik tunnused, mis võiksid potentsiaalselt olla seotud suurte juhtidega.

Kui erijooned on juhtpositsiooni põhijooned, siis kuidas selgitame inimestele, kellel on need omadused, kuid kes ei ole juhid?

See küsimus on üks raskusi juhtpositsioonide teooriate kasutamisel juhtkonna selgitamiseks. Seal on palju inimesi, kellel on juhtpositsiooniga seotud isiksuseomadused, kuid paljud neist ei otsi kunagi juhtpositsioone.

3. Eriolukorra teooriad

Juhuslikkuse juhtimise teooriad keskenduvad kindlatele keskkonnaga seotud muutujatele, mis võivad kindlaks määrata, milline konkreetne juhtimisstiil on situatsioonile kõige sobivam. Selle teooria kohaselt pole juhtimisstiil kõigis olukordades parim.

Juhtteadlased White ja Hodgson viitavad sellele, et tõeliselt tõhus juhtimine ei seisne üksnes liiderosade omaduste osas, vaid selles on ka õige tasakaalu leidmine käitumiste, vajaduste ja konteksti vahel.

Head juhid saavad hinnata oma järgijate vajadusi, hinnata olukorda ja seejärel kohandada oma käitumist vastavalt. Edu sõltub mitmest muutujast, sealhulgas juhtimisstiilis, järgijate omadustest ja olukorra aspektidest.

4. Situatsiooniteooriad

Situatsiooniteooriad näevad ette, et juhid valivad olukorra muutujate põhjal parima tegevusviisi. Erinevad juhtimisstiilid võivad olla otstarbekamad teatud liiki otsuste tegemisel. Näiteks olukorras, kus juht on kõige teadlikum ja kogenud rühma liige, võib olla kõige sobivam autoritaarne stiil . Muude juhtudel, kui grupi liikmed on kvalifitseeritud eksperdid, oleks demokraatlik stiil efektiivsem.

5. Käitumuslikud teooriad

Juhtkonna käitumisharjumuste teooriad põhinevad usul, et suured juhid on loodud, mitte sündinud. Mõelge sellele Suure Mehe teooriate vahele. Käitumisjõu juurest lähtuvalt keskendub see juhtimisteooria juhtide tegevusele, mitte vaimsetele omadustele või sisemistes riikides. Vastavalt sellele teooriale saavad inimesed õppida juhtidena õpetamise ja vaatluse kaudu.

6. Osaluse teooriad

Osalemisvõime juhtimise teooriad viitavad sellele, et ideaalne juhtimisstiil on see, mis arvestab teiste sisendiga. Need juhid julgustavad grupiliikmete osalemist ja panustamist ning aitavad grupiliikmetel otsustusprotsessis olulisemateks ja pühendunud. Osalemispõhiste teooriate korral jätab liider siiski õiguse lubada teiste sisestamist.

7. Juhtimisteooria

Juhtkonna teooriad, mida nimetatakse ka tehingu teooriateks , keskenduvad järelevalve, organisatsiooni ja grupi jõudluse rollile. Need teooriad juhivad juhtimist hüvede ja karistuste süsteemis. Juhtimisteooriaid kasutatakse sageli ärivaldkonnas; kui töötajad on edukad, antakse neile premeerimine; kui nad ebaõnnestuvad, neid karistatakse või karistatakse. Lisateave tehingute juhtimise teooriate kohta.

8. Seosteooriad

Suhte teooriad, mida nimetatakse ka ümberkujundusteooriateks, keskenduvad juhtide ja järgijate vahelistele ühendustele. Ümberkujundamise juhid motiveerivad ja inspireerivad inimesi, aidates grupi liikmetel näha ülesande tähtsust ja kõrgemat kasu. Need juhid keskenduvad rühmaliikmete tegevusele, kuid soovivad, et iga inimene täidaks oma potentsiaali. Selle stiili juhid on sageli kõrgete eetiliste ja moraalsete standarditega.

Sõna alguses

Juhtrolli mõeldes on palju erinevaid võimalusi, ulatudes suurt juhtimist iseloomustavate tunnuste keskendumisest, rõhutades olukorra aspekte, mis aitavad juhtida inimeste käitumist. Nagu enamik asju, on juhtkond väga mitmekülgne teema ja see on segu paljudest teguritest, mis aitavad määratleda, miks mõned inimesed saavad suurepäraseks juhiks. Lisateave mõnede asjade kohta, mis teevad inimesi tugeva juhina, on üks võimalus oma oskuste parandamiseks.

> Allikas:

> Gill, R. (2011). Juhtkonna teooria ja praktika. London: SAGE väljaanded.