Lähemalt tutvuge võtmepädevuse tunnustega
Juhtimisoskuste teooria keskendub erinevatele isiksuse tunnustele ja omadustele, mis on seotud edukate juhtidega erinevates olukordades. See uurimisvaldkond kujunes endast üheks varajasemateks juurdlusteks tõhusa juhtkonna olemusest ja on seotud 1850. aastate keskel Thomas Carlyle'i poolt välja pakutud "suur mees" juhtkonna teooriaga .
Thomas Carlyle ja juhtimisteooria
Carlyle'i sõnul on ajalugu kujundanud erakorralised juhid. See võime juhtida on see, mida inimesed lihtsalt sündisid, Carlyle uskus, mitte midagi, mida võiks arendada. Carlyle'i ideed inspireerisid varase teadlikkuse juhtimist, mis peaaegu täielikult keskendus pärilikele omadustele. Mõned juhtpositsiooni juhtimisteooria mõjud on järgmised:
- Teatavad tunnused tekitavad teatud käitumismustreid
- Need mustrid on eri olukordades ühesugused
- Inimesed on sündinud nende juhtimisoskustega
Võitlemine juhtivate tunnuste üle
Juhtivad juhtimisuuringud keskendusid juhtide ja järgijate vahelistele erinevustele eeldusel, et juhtivatel kohtadel olevatel inimestel oleks rohkem juhtimisoskusi kui nende alluvuses olevatel ametikohtadel. Kuid uurijad leidsid, et seal oli suhteliselt vähe jooni, mida saaks juhte ja järgijaid eristada.
Näiteks juhid kipuvad olema kõrgemad sellistes tunnustes nagu ekstroversioon , enesekindlus ja kõrgus, kuid need erinevused kipuvad olema väikesed.
Liidripositsioonile iseloomuliku lähenemisviisi puhul esineb mõningaid selgeid probleeme. Kuna selle teooria pooldajad näitasid, et teatud tunnused on seotud tugeva juhtimisosaga, siis miks ei ole igaüks, kes eksponeerib neid eeldatavaid juhtimisoskusi, suurepäraseks juhiks?
Aga suurte juhtidega, kellel pole selliseid jooni, mis on tavaliselt juhtimisega seotud? Mis on situatsiooniliste muutujate või rühma omaduste roll ?
Olulised teadmised juhtimisteooria kohta
Hiljem juhtpositsiooni teooria uurimine hõlmab järgmist:
- 1948. -Ralph Melvin Stogdilli uuringud näitavad, et juhtimine on üksikisiku ja sotsiaalse olukorra vastasmõju tulemus, mitte eelnevalt määratud tunnuste kogum.
- 1974 - Stoggill teostab täiendavaid uuringuid, mis leiavad, et nii tunnused kui ka situatsioonilised muutujad aitavad kaasa juhtrollile.
- 1980-ndatel - James M. Kouzes ja Barry Z. Posneri ülevaade üle 1500 juhataja ja leidsid, et neli peamist tunnet, mis on seotud hea juhtimisega, on ausad, tulevikku suunatud, inspireerivad ja pädevad. Kouzes ja Posner viitavad nendele neljale omadusele: "usaldusväärsus".
Olulised juhtimisoskused
Isegi täna on raamatud ja artiklid erinevad omadused, mis on vajalikud suurepäraseks juhiks. Lihtsalt tehke veebiotsingut juhtimisoskuse kohta ja saate tuua sadu veebisaite, mis annavad sulle nimekirja.
Erinevad teadustöötajad on läbi viinud uuringuid ja uurimistulemusi, mis ühendavad tõhusa juhtimisega erinevaid erinevaid tunnuseid.
Näiteks Stogdilli 1974. aasta juhtpositsioonide ülevaade tuvastas omadusi, mis hõlmasid vanust, kehakesi ja välimust, luuret , teadmisi, vastutust ja enesekindlust .
Teadusuuringud viitavad teatud juhtimisosadele
Üks hiljutisest uurimisgrupist tehti selle kohta, millised töötajad oma juhtidel prioriteediks loovad. Ehkki luure ja usaldusväärsus oli järjekindlalt soovitud, sõltuvad nende juhtide soovitud töötajad sellest, milline on juhtkonna tase. Nad kippusid oma madalama tasandi juhendajates rohkem huvidevahelisi tunnuseid nagu kaastundlikkus ja sobivus ning nende kõrgema tasandi juhendajatel on rohkem domineerivad omadused nagu ambitsioon ja enesekehtestatus.
Mõned tunnused, mida enamasti seostatakse suure juhtimisega, on järgmised.
- Intelligentsus ja tegevusele orienteeritud kohtuotsus: suurepärased liidrid ja targad ning valivad rühmad edasi.
- Eagerness aktsepteerida vastutust: Tugevad juhid võtavad vastutust ja ei anna süü teistele. Nad seisavad oma edu eest ja võtavad oma vigade eest vastutavaks.
- Ülesande pädevus: suurepärane liider on oskuslik ja võimeline. Rühma liikmed saavad näidata, kuidas asju tuleks teha, juhile.
- Jälgijate ja nende vajaduste mõistmine: Tõhusad juhid pööravad tähelepanu rühmaliikmetele ja tõepoolest hoolivad sellest, kuidas aidata neil edu saavutada. Nad tahavad, et iga grupi inimene õnnestuks ja mängiks rolli kogu grupi edasiarendamisel.
- Inimeste oskused: Suurepärased suhtlemisoskused on efektiivseks juhtimiseks hädavajalikud. Suured juhid teavad, kuidas suhelda teiste juhtidega ja meeskonnaliikmetega hästi.
- Saavutamise vajadus: tugevatel juhtidel on vaja edu saavutada ja aidata gruppil oma eesmärke saavutada. Nad tõeliselt hoolivad grupi edust ja on pühendunud sellele, et grupp jõuaks nende vahe-eesmärkide saavutamiseni.
- Võime motiveerida inimesi: suurepärane juht teab, kuidas inspireerida teisi ja motiveerida neid tegema kõik endast oleneva.
- Julgus ja resolutsioon: parimad juhid on julge ja pühendunud grupi eesmärkide saavutamisele. Nad ei peida väljakutsete eest.
- Püssus: tugevaid juhte jäävad selle juurde, isegi kui asjad muutuvad keeruliseks või grupp seisab silmitsi oluliste takistustega.
- Usaldusväärsus: grupi liikmetel peab olema võimalik neid juhtivaid isikuid usaldada ja usaldada.
- Otsustavus: suurepärane juht on võimeline otsustama ja on kindel, et ta valib oma valikuid.
- Enesekindlus: paljud parimad juhid on väga enesekindlad. Kuna nad ise enesekindlalt tunnevad, hakkavad järgijad sageli seda enesekindlust jagama.
- Vägivallavustundlikkus: suurepärane juht suudab olla otsene ja kindel, ilma et see langeks liiga liigseks või agressiivseks.
- Kohanemisvõime ja paindlikkus: tõhusad juhid ei jää ummikusse. Nad on võimelised mõtlema väljapoole ja kohanema kiiresti muutuvate olukordadega.
- Emotsionaalne stabiilsus: lisaks sellele, et üldiselt on töökindel, saavad tugevad juhid oma emotsioone kontrollida ja vältida ülemääraseid reaktsioone.
- Loovus: Võib-olla kõige tähtsam on see, et suured juhid ei oma mitte ainult oma loovust , vaid ka loovuse edendamiseks grupi liikmete seas.
Ühtegi universaalsete tunnuste nimekirja pole olemas
Viimasel ajal on paljud teadlased keskendunud juhtumipõhisele juhtimisviisile, mis näitab, et inimestel, kellel on teatud tunnused, saab mõnes juhtkonna olukorras olla mõjusam ja teistes vähem. Kuigi uuringud on näidanud, et teatud tunnuseid võib mõnikord seostada tugeva juhtimisega, näitab see ka seda, et ei ole leitud ühtegi universaalset nimekirja, mis määratleks tunnused, mida kõik suured juhid omavad või mis tagavad juhtkonna edukuse kõigis olukordades.
Sõna alguses
Kuigi need tunnused on tihti seotud tõhusa juhtimisega, on oluline märkida, et kõigil neil omadustel on vähestel juhtidel. Tavaliselt on tugevatel juhtidel palju selliseid omadusi, kuid olukorra aspektidel on oluline roll ka selle kindlakstegemisel, kas inimesed suudavad hästi juhtida. Paljudel juhtudel on nende omaduste ja juhtimiskvaliteedi määrava olukorra vaheline suhtlemine.
> Allikad:
> Lussier R, Achua C. Juhtimine: teooria, rakendamine ja oskuste arendamine . Mason, OH: Cengage Learning; 2012
> Nichols AL, Cottrell CA. Mida inimesed soovivad oma juhtidel? Juhtpositsiooni roll tunnet soovitav. Leadership Quarterly . August 2014, 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Juhtivad juhtimispõhimõtted ja rakendused. Hoboken, NJ: John Wiley ja poisid; 2011