Delegatiivse juhtimisstiili plussid ja miinused
Laissez-faire'i juhtkond, mida nimetatakse ka delegatiivseks juhtpositsiooniks, on juhtimisstiili tüüp , kus juhid on käed-vabad ja võimaldavad grupi liikmetel otsuseid teha. Teadlased on leidnud, et see on üldiselt juhtimisstiil, mis toob kaasa rühma liikmete madalaima tootlikkuse.
Siiski on oluline mõista, et sellisel juhtimisstiilil võivad olla kasu ja võimalikud lõksud.
On ka teatud seadeid ja olukordi, kus laissez-faire juhtimisstiil võib olla kõige sobivam. Teades oma domineerivat juhtimisstiili, on kasulik mõista oma tugevusi ja potentsiaalset nõrkust.
Laissez-Faire Leadership omadused
Laissez-faire'i juhtimist iseloomustavad:
- Liidrite vähe juhiseid
- Jälgijate täielik vabadus teha otsuseid
- Juhid pakuvad vajalikke vahendeid ja ressursse
- Grupi liikmed ootavad oma probleemide lahendamist
- Võim on üle antud järgijatele, ent juhid võtavad endiselt vastutust grupi otsuste ja tegevuste eest
Ajaloo jooksul on olnud mitmeid tuntud poliitilisi ja äriringkondade juhte, kellel on välja kujunenud laissez-faire juhtrolli tunnusjooned. Steve Jobs oli tuntud juhiste andmise eest, mida ta sooviks oma meeskonnale näha, kuid jättes nad oma vahenditele, et välja selgitada, kuidas oma soove täita.
Endine USA president Herbert Hoover oli tuntud sellepärast, et ta võtsid kasutusele suurema liberaliseerimise lähenemisviisi, mis võimaldas sagedamini nõustajatel võtta ülesandeid, kui tal puudus teadmised ja oskused.
Laissez-Faire Leadership eelised
Nagu ka teistel juhtimisstiilidel, on delegeeritud lähenemisviisil mitmeid eeliseid ja puudusi.
Mõnikord võib see stiil olla efektiivne, eriti kui seda kasutatakse sobivates seadetes ja rühmade puhul, mis hästi reageerivad.
Mõned näited sellest, kuidas selline juhtimisstiil hästi toimib:
Kui meeskonnaliikmetel on edu saavutamiseks vajalikud oskused. Laissez-faire'i juhtimine võib olla efektiivne olukordades, kus grupi liikmed on kõrgelt kvalifitseeritud, motiveeritud ja võimelised töötama iseseisvalt. Kuna need rühma liikmed on eksperdid ja neil on teadmised ja oskused iseseisvaks töötamiseks, on nad võimelised täitma väga vähe juhiseid.
Kui grupi liikmed on eksperdid. Delegatsiooniline stiil võib olla eriti efektiivne olukordades, kus rühma liikmed on tegelikult teadlikumad kui grupi liider. Kuna meeskonnaliikmed on konkreetses valdkonnas eksperdid, võimaldab laissez-faire stiil näidata oma sügavaid teadmisi ja oskusi selle konkreetse teema ümbruses.
Kui sõltumatust hinnatakse. See autonoomia võib vabastada mõnede grupiliikmetega ja aidata neil tunduda nende tööga rahul. Vabakutselise stiili saab kasutada olukordades, kus järgijatel on oma töö jaoks kirglik ja sisemine motivatsioon .
Kuigi selle stiili tavapärane termin on "laissez-faire" ja see tähendab täiesti käepärast lähenemist, on paljud juhid ikkagi avatud ja grupi liikmetele kättesaadavad konsultatsioonideks ja tagasiside saamiseks.
Nad võivad anda projekti alguses suuna, kuid siis lubage rühma liikmetel teha oma töö vähese järelevalvega. Selline lähenemine juhtkonnale eeldab suurt usaldust. Juhid peavad tundma enesekindlalt, et nende rühma liikmetel on oskused, teadmised ja projekti läbiviimine ilma mikromajanduseta.
Laissez-Faire'i juhtimise allakäik
Laissez-faire'i juhtimine pole ideaalne olukordades, kus rühma liikmetel pole teadmisi või kogemusi, mis neil on vaja ülesannete täitmiseks ja otsuste tegemiseks. See juhtimisstiil on seostatud negatiivsete tulemustega, sh halva töövõimega, madalate juhtide efektiivsusega ja grupi rahulolu vähenemisega.
Mõned inimesed ei suuda oma tähtaegu seada, ise oma projekte hallata ja ise probleeme lahendada. Sellistel juhtudel võivad projektid mööda minna ja tähtaegu saab kaotada, kui meeskonna liikmed ei saa juhtidele piisavalt juhiseid ega tagasisidet.
Mõne võimaliku negatiivse külje osas on vaba stiili stiil:
Rolli teadlikkuse puudumine. Mõnes olukorras viib laissez-faire stiil rühmas halvasti määratletud rollidesse. Kuna meeskonna liikmed saavad vähe juhiseid, ei pruugi nad kindlasti olla kindlad nende rollist rühmas ja mida nad peaksid oma ajaga tegema.
Kehv seos grupiga. Laissez-faire'i liidreid peetakse tihti mitteseostatuks ja tagasitulekuteks, mis võib tuua grupi ühtsuse puudumise. Kuna juht näib olevat murettekitav, mis toimub, järgivad mõnikord sellele järgijad ja väljendavad projekti vähem hoolt ja muret.
Madal vastutus. Mõned juhid võivad isegi kasutada seda stiili, et vältida isiklikku vastutust grupi ebaõnnestumiste eest. Kui eesmärke ei saavutata, võib juht süüdistada meeskonna liikmeid ülesannete täitmata jätmisel või ootuste täitmisel.
Passiivsus ja maksustamise vältimine. Halvimal juhul tähendab laissez-faire juhtkond passiivsust või isegi tõelise juhtkonna vältimist. Sellistel juhtudel ei tee need juhid muret, et motiveerida järgijaid, ei tunnusta meeskonnaliikmete jõupingutusi ega püüa rühmas osaleda.
Kui rühma liikmed ei tunne ülesannet või protsessi, mis on vajalik ülesande täitmiseks, on juhid paremad, kui nad kasutavad rohkem praktilist lähenemist. Lõpuks, kui jälgijad omandavad rohkem teadmisi, võivad juhid seejärel pöörduda tagasi delegeerivama lähenemisviisi suunas, mis annab grupi liikmetele rohkem vabadust töötada iseseisvalt.
Kuhu Laissez-Faire'i liidrid võivad areneda
Kui teil on kalduvus juhtpositsiooni juurde juhtida, on valdkondi ja olukordi, kus võite paremini hakkama saada. Töö loomingulises valdkonnas, kus inimesed kalduvad olema kõrgelt motiveeritud, oskuslikud, loomingulised ja pühendunud oma tööle, võib selle stiili saavutamisega kaasa aidata.
Näiteks delegatiivne liider võib väljendada tootearenduse valdkonnas. Kuna meeskonnaliikmed on hästi väljaõppinud ja väga loomingulised, ei pruugi nad juhtimiseks veidi vaeva olla. Selle asemel võib efektiivne juhtivtöötaja pakkuda minimaalset järelevalvet ja juhendamist ning pakkuda kvaliteetseid tulemusi.
Laissez-faire liidrid on tipptasemel teabe ja tausta tõendamisel projekti alguses, mis võib olla eriti kasulik isejuhitud meeskondade jaoks. Andes meeskonnaliikmetele kõik ülesanded, mis neil on ülesande algusest peale, saavad nad seejärel teadmisi, mida nad vajavad ülesande täitmiseks vastavalt juhistele.
Isegi sellistes valdkondades võib ta maksta mitmesuguste juhtimisviiside kasutamisele tööprotsessi erinevates etappides. Näiteks võib laissez-faire'i juhtimine olla kõige efektiivsem varajastes etappides, kui toode või idee on ajurünnaku või loodud. Kui disain on paigas ja valmis tootmiseks, võib olla parem liikuda stiilis, mis hõlmab rohkem suunda ja järelevalvet.
Selle stiiliga juht võib võitluses olukordades, kus on vaja suurepärast järelevalvet, täpsust ja detailide tähelepanu. Kõrged panused ja kõrgsurve töökorraldused, kus iga detail peab olema täiuslik ja õigeaegselt lõpule viidud, võib olla sobivam autoritaarsem või juhtimisstiil. Seda tüüpi stsenaariumi puhul võib kasutada vabas vormis lähenemisviisi, mis võib viia vastamata tähtaegadeni ja halva töövõimega, eriti kui grupi liikmed ei ole kindlad, mida nad peavad tegema või neil ei ole oskusi, mis on vajalikud ülesannete täitmiseks vähese suuna puudumisega.
Sõna alguses
Juurdepääsu juhtimise stiil vabaneb tihti sellest, mis viib halbade grupisiseste tulemuste saamiseni, kuid see võib olla asjakohane ja tõhus erinevates olukordades. Kui grupi liikmed on kõrgelt kvalifitseeritud ja motiveeritud, võib see tõeliselt anda suurepäraseid tulemusi. Kuna meeskonnaliikmed saavad kasutada palju vabadust, mis ei sisalda liigset mikromangustust, tunnevad nad tihtipeale rohkem inspireerivat ja loovat.
Kui teil on kalduvus olla rohkem vaba aja veetmise liider, võite leida mõttekaid selliseid olukordi, kus võite juhtpositsioonil olla suurepärased. Seadistustes, kus rühm vajab rohkem järelevalvet või suunda, võite arvata, et peate teadlikult keskenduma autoritaarsema ja demokraatliku lähenemise kasutamisele . Oma stiili uurides saate oma oskusi täiustada ja saada paremaks juhiks .
> Allikad:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Suhtlus väikestes gruppides: teooria, protsess ja oskused. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Kui juhtimine läheb valesti: hävitav juhtimine, vead ja eetilised tõrked. Charlotte: NC: 2010.