Inimesed panevad grupis vähem jõupingutusi
Sotsiaalne loafing kirjeldab inimeste tendentsi vähendada jõupingutusi, kui nad kuuluvad gruppi. Kuna kõik grupi liikmed ühinevad jõupingutustega ühise eesmärgi saavutamiseks, annab iga grupi liige vähem, kui nad oleksid individuaalselt vastutavad.
Näide sotsiaalsest kutamisest
Kujutage ette, et teie õpetaja andis teile tööle klassi projekti koos kümne teise õpilasega.
Kui te töötasite iseendaga, oleksite loovutanud sammud ja alustanud kohe tööd. Kuna olete grupi koosseisus, siis võib sotsiaalse tõukejõu tõttu olla tõenäoline, et võtate projektile vähem pingutusi. Selle asemel, et vastutada teatavate ülesannete eest, võite lihtsalt mõelda, et üks muudest grupi liikmetest hoolitseb selle eest.
Või mõnel juhul eeldavad teised teie rühma liikmed, et keegi teine hoolitseb oma töö osakaalu eest ja teid endiselt kinni jääda, tehes ise kogu ülesande.
Mis põhjustab sotsiaalset lollumist?
Kui te olete kunagi töötanud rühma osana suurema eesmärgi suunas, siis olete kahtlemata kogenud seda psühholoogilist nähtust esmakordselt. Ja kui olete kunagi juhatanud grupi, siis on teil tõenäoliselt tekkinud pettumust jõupingutuste puudumine, mida rühmituse liikmed mõnikord välja pakuvad. Miks see mõnikord raskendab vägistamist juhtuma?
Psühholoogid on esitanud mõned võimalikud seletused.
- Motivatsioon võib etendada olulist rolli sotsiaalse tõrjutuse toimumise kindlaksmääramisel. Inimesed, kes on ülesandega vähem motiveeritud, osalevad sageli sotsiaalses loas, kui nad kuuluvad gruppi.
- Vastutuse diferentseerimine aitab kaasa ka sotsiaalsele tõrjumisele. Kui gruppides inimesed kalduvad tundma vähem isiklikku vastutust ja võivad isegi tunda, et nende individuaalsed jõupingutused ei mõjuta tulemust. See on sama vastutuse levitamine, mis mõjutab seda, mida nimetatakse kõrvalseisjärgseks mõjuks , või tendents olla vähem tõenäoline, et aidata inimesel probleeme, kui teised inimesed viibivad. Kuna inimesed arvavad, et nende jõupingutused ei ole tähtsad ja et nad ei ole isiklikult vastutavad, eeldavad nad ka seda, et tegutsema hakkab keegi teine.
- Grupi suurus mõjutab tõsiselt inimesi, kes rühmitatakse. Väikestes gruppides tunnevad inimesed tõenäolisemalt, et nende jõupingutused on olulisemad ja seega ka rohkem. Mida suurem on grupp, seda väiksemate üksikute jõupingutustega inimesed laienevad.
- Ootused on olulised ka rühma jõudluse osas. Kui te arvate, et teised inimesed ei tööta, siis ilmselt ka nii, kuna te ei soovi, et teete kogu töö ära. Teisest küljest, kui olete grupis kõrgelt saavutajatest, kes näevad, et nad kontrollivad grupi jõupingutusi, siis võib tõenäoliselt pigem tagasi lüüa ja lasta neil kõik tööd teha.
Sotsiaalse tõrjutuse vältimine
Sotsiaalne loafimine võib tõsiselt mõjutada grupi jõudlust ja tõhusust. Siiski on mõned asjad, mida on võimalik teha, et vähendada sotsiaalse tõrjutuse mõju.
Väikeste rühmade loomine ja individuaalne aruandekohustus võib aidata. Rühmad peavad välja töötama standardid ja reeglid, määratlema ülesanded, määrama vastutuse, hindama isiklikke ja kollektiivseid edusamme ning rõhutama üksikute liikmete saavutusi.
Grupi isikupärastamine, üksikute isikute kaasamine teatud ülesannetesse ja meeskonna lojaalsuse julgustamine annavad inimestele suurema tõenäosusega võimaluse töötada grupi osana.
Ringelmanni tõmbekiirused
Prantsuse põllumajandusinsener, nimega Max Ringelmann, tegi 1913. aastal selle nähtuse ühe esimese varaseima katse. Oma uurimuses palus ta osalejatel trossi kummutada nii individuaalselt kui gruppide kaupa. Mida ta avastas, et kui inimesed olid grupi koosseisus, tegid nad vähem jõupingutusi trossi tõmbamiseks, kui nad töötasid individuaalselt.
Teadlaste rühm kordas katset 1974. aastal, mõningate väikeste muudatustega. Esimene rühm oli kooskõlas Ringelmanni esialgse uuringuga ja sisaldas väikseid osalejate rühmi. Teine paneel hõlmas konfiguratsioonide kasutamist ja ainult ühte tegelikku osalejat igas rühmas.
Konföderaadid vaid tegi, et tross tõmbab. Uurijad leidsid, et rühmad, mis sisaldasid kõiki tõelisi osalejaid, näitasid kõige rohkem tulemusi, väitsid, et kahju on seotud pigem motiveerivate teguritega kui grupi koordineerimisprobleemidega.
2005. aasta uuring näitas, et grupi suurus võib mõjutada grupi jõudlust. Uuringus koosnes pool fraktsioonidest neli inimest ja teine pool koosnes 8-st. Mõned rühmad määrati seejärel kollokatsiooniks, kus kõik meeskonna liikmed tegid eksperimentaalsete tegurite probleemi lahendamiseks koos lauaga neid. Teised rühmad paigutati hajutatud seadmesse, kus nad töötasid sama probleemiga elektrooniliselt, edastades eraldi arvuteid.
Uurijad leidis, et inimesed andsid suuremaid individuaalseid jõupingutusi, kui nad olid väiksemates rühmas nii jaotatud kui ka paigutatud situatsioonides. Kui paigutati kollokatsioonirühmadele, tundsid inimesed, et nad tunduvad suuremat survet ka hõivatud, isegi kui nad seda ei teinud, samas kui hajutatud rühmadel olid selline surve tunda vähem.
> Allikas:
> Forsyth DR. Grupi dünaamika . New York: Wadsworth. 2009.